Strategické cíle zaměstnavatelů jednoznačně směřují k získání většího podílu na trhu, zvýšení provozního zisku a obratu. Jak toho firmy dosahují? Představením inovativních produktů a služeb, posílením týmů seniorními odborníky s patřičnou kvalifikací, procesními optimalizacemi, které často obnášejí větší množství automatizované práce, investicemi do potřebných technologií, ale také pokračujícími úsporami tam, kde je to možné.

Kombinace faktorů, jako jsou vysoké vstupní náklady, omezené rozpočty a nedostatek uchazečů na trhu, určuje klíčový úkol HR strategií firem – udržení stávajících zaměstnanců. Ztráta kvalitních, proškolených lidí se zkušenostmi a znalostmi, které jsou v jejich oboru těžko nahraditelné je rizikem, které firmy nechtějí podstoupit. Péče o stávající zaměstnance by v letošním roce měla patřit mezi hlavní cíle personalistů, a to napříč pracovním trhem a všemi obory. V mnoha odvětvích jsou patrné snahy přilákat zaměstnance zpět do kanceláří, aby firmy podpořily firemní kulturu, týmového ducha a tím zlepšily také efektivitu a produktivitu práce. To obvykle znamená také investice do vylepšení pracovního prostředí.

66 % zaměstnavatelů se v loňském roce potýkalo s nedostatkem dovedností, respektive s nedostatkem uchazečů, kteří by tyto dovednosti do jejich společností přinesli. Největším problémem je nižší počet uchazečů v jejich oboru a vysoká konkurence zaměstnavatelů. Neshody ve finančním očekávání uchazečů a nabídkou firem pak zaznamenává 29 % společností.