Talent Mapping
Mapování talentů: proaktivní náborová strategie
- identifikace chybějících dovedností
- budování nových sítí talentů
- plánování budoucích potřebných dovedností
Co Talent Mapping znamená?
- Určit dovednosti, která aktuálně máte ve firmě k dipozici, vyhodnotit, nakolik současný výkon zaměstnanců odpovídá širším obchodním cílům firmy. Tím dokážete identifikovat dovednosti a znalosti, které právě postrádáte.
- Identifikovat potenciální kandidáty - interní i externí - a definovat rozvojové cesty a cíle k posílení stávajících talentů.
- Využít tento průzkum k proaktivnímu řešení budoucích potřeb náboru - vytvoření nových sítí talentů nebo posílení stávajících „hubů“.
Jaké jsou výhody mapování talentů?
Jaké výzvy mapování talentů přináší?
- Všichni musí být zajedno a sdílet jasnou vizi toho, jak vypadá budoucnost vaší společnosti. V opačném případě nemusí výsledky splnit očekávání.
- Tento přístup může být časově náročný, zejména když "mapu" vytváříte poprvé. To platí zejména pro menší náborové nebo HR týmy. Pokud tento proces vyhodnotí jako příliš komplikovaný, upřednostňují zapojení externího náborového partnera, který potřebnou transformací a získávání talentů zaštítí.
- Data jsou klíčová. Aby náborový proces fungoval tak, jak potřebujete, musíte správně identifikovat správné dovednosti a výkonnostní ukazatele, které budou vodítkem pro vaše další rozhodování.
Jak probíhá proces mapování talentů?
- Určete nedostatky v oblasti kompetencí a talentů u svých současných zaměstnanců.
- Identifikujte ideální kandidáty, kteří tyto mezery zaplní
- Sestavte seznam kritérií, klíčových dovedností a požadavků
- Porovnejte vaše dosavadní zjištění o vaší společnosti s konkurencí, abyste zjistili případné další mezery ve své náborové strategii.
- Rozvíjejte stávající zaměstnance, abyste zlepšili jejich dovednosti a zvýšili jejich loajalitu.
- Začněte vytvářet sítě talentů podle požadovaných nedostatků, dovedností nebo očekávaných potřeb.
- Přijímejte správné talenty a zdokonalujte své procesy na základě zkušeností, které v průběhu implementace získáte.
- Pracujte s důležitými údaji, jako je například míra fluktuace nebo doba potřebná k obsazení pracovního místa. Tyto poznatky vám pomohou vytvořit trvalou strategii řízení talentů, která bude vytvářet budoucnost vaší firmy.
Jak provádět mapování talentů při náboru: osvědčené postupy
- Uvědomte si, proč to děláte: Je důležité vědět, proč vůbec mapování talentů provádíte. Jaké jsou vaše cíle a priority? Existují nějaké měřitelné výsledky nebo klíčové ukazatele výkonnosti? To vám pomůže udržet správný směr.
- Zaměřte se na konkrétní role: Začněte v menším měřítku - na začátku vyzkoušejte mapování talentů pro konkrétní role, než jej rozšíříte napříč firmou.
- Ujistěte se, že máte aktivní zdroje talentů: Klíčem k dosažení dobrých výsledků je mít k dispozici kandidáty, když je potřebujete. Využijte stávající znalosti, nové potenciální kandidáty a sociální média k vytvoření talentové sítě podle specifikací mapování.